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關(guān)于新福興
新福興集團在行動|抓緊抓實促生產(chǎn)，不負(fù)春光不誤時
轉(zhuǎn)自：中國幕墻網(wǎng)
2020年，疫情給社會按下了暫停鍵。空無一人的街道，停工停產(chǎn)的企業(yè)，讓人不寒而栗。作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，新福興玻璃煙囪里冒出的縷縷清煙，在藍(lán)天白云的映襯下，倍顯唯美與溫暖。疫情期間，新福興玻璃堅定信念，切實做好疫情防控，抓緊抓實生產(chǎn)運行，廠內(nèi)外員工各就其位，各司其職，緊湊有序，車間機器轟鳴，產(chǎn)品閃耀，一片生機勃勃。
“掌舵人”沖鋒指方向
自疫情發(fā)生以來，新福興集團董事長陳全福先生親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，駐扎公司，對廠區(qū)疫情防控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，堅持“守企有責(zé)，守企負(fù)責(zé)，守企盡責(zé)”的信念，戰(zhàn)疫情，穩(wěn)生產(chǎn)，保后方，與全國人民心相通，情相連，愛相融，攜手并肩，勢必與全國人民一起打贏這場疫情狙擊戰(zhàn)。
“預(yù)警性”機制防隱患
在疫情期間，新福興集團管理層成立了“疫情防控指揮小組”，集團總裁陳玉平先生擔(dān)任小組組長，啟動防疫預(yù)警機制：
一、每日召開疫情防控工作的專項匯報，確保信息報送渠道暢通，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)展;
二、配套硬件的建設(shè)，外地返崗員工的隔離場所落實到點，儲備齊全各種防控物資;
三、監(jiān)控和巡查一刻也未松懈，牢牢盯緊每個角落，嚴(yán)防死守，落實落細(xì)疫情防控要求。
門衛(wèi)正在為進(jìn)入工廠的員工測量體溫，做好登記和消毒工作
生活區(qū)消毒，給員工打造安全、放心的生活工作環(huán)境
?新福興玻璃——有序生產(chǎn)，科學(xué)防疫
“不見面”工作保效率
對于企業(yè)來說，時間就是效率。隨著全國復(fù)工潮的開啟，各個施工單位及客戶開始催貨，在確保防疫、生產(chǎn)兩不誤的前提下，工廠正抓緊工期，力爭早日完成客戶訂單。在集團內(nèi)部，也啟動了特殊管理機制，盡量不開會和少開會，將網(wǎng)絡(luò)平臺管理推向前端，通過手機、釘釘、微信建立線上信息報送渠道，向全集團2000名員工，及時傳達(dá)上級防疫部署，堅持把疫情防控責(zé)任壓實到企業(yè)各生產(chǎn)流程、生產(chǎn)班組、工作崗位和個人生活中去，為企業(yè)筑牢抗擊疫情“防火墻”;營銷中心的各精英們在集團副總裁陳友梅先生的積極引導(dǎo)下，開展線上客戶關(guān)懷慰問，做好合同組織和產(chǎn)品發(fā)運，在物流貨運受到影響的情況下，開展鐵路和海運運輸，第一時間送達(dá)客戶急需的玻璃材料，化危機為轉(zhuǎn)機。
“人性化”舉措聚人心
企業(yè)安排專車往返接送返程的員工
采摘自新福興生態(tài)園的新鮮時蔬，送給還在隔離區(qū)的返崗人員。
“于我們而言，這就是雪中送碳，在危難時刻我們看到了新福興才是我們真正的家”一位還在隔離期的返崗員工說道。
疫情期間，集團陳玉平總裁為處在隔離期間的返崗職員開展電話慰問和心理疏導(dǎo)，叮囑他們一定要按照當(dāng)?shù)卣块T的隔離要求，做好防護(hù)，有困難及時上報。并指派了專人負(fù)責(zé)他們的日常起居和生活，幫助員工預(yù)防、應(yīng)對、緩解疫情帶來的壓力。切實關(guān)心關(guān)愛職工，做到解難題、暖人心、增動力，激發(fā)了職工愛企愛家的堅定信心。
機器響聲轟鳴，叉車來回穿梭，一包又一包的浮法玻璃正通過行吊送到開往客戶工廠的貨車上，深加工車間的員工們在抓緊生產(chǎn)晉江二體幕墻項目的玻璃，裝貨區(qū)幾位罩著口罩的員工也在為即將發(fā)貨的玻璃做最后的檢查和固定，以確保玻璃安全的送到客戶手中。
疫情擋不住春天的來臨，更擋不住人們對明天的期待。戰(zhàn)勝疫情，渡過難關(guān)，我們有足夠的信心和必勝的信念，打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。待春暖花開時，我們微笑相見。
